2015年10月24日至25日，博奇公司人力资源部与运维业务中心在公司举办2015年运维项目经理第三期培训班，此次培训得到了总裁办公室、法务部、物资采购部、安全质量管理部、市场营销中心的大力支持，取得了良好效果。

紧张的两天项目经理培训，内容丰富而务实，紧紧围绕着“继续深化提高项目管理水平，努力完成全年生产经营任务”主题展开，采取外部培训与内部培训相结合方法，将项目经理管理水平与技术全覆盖，整体推动运维项目管理能力向纵深发展。

外部培训主要是为了开拓项目经理的视野和思路，建立宏观的战略发展观，引导微观的项目管理工作。此次培训班邀请了中国电力企业联合会毛专健处长宣讲我国燃煤电厂环保形势与若干前瞻性问题，重点介绍了我国电力发展现状、电力环保及产业相关情况、主要问题分析、前瞻性问题及思考，通过对项目经理培训明确了今后环保运维业务的发展机遇与创新方向。同时，培训班还邀请设备制造厂家讲解高速离心式氧化风机的构造性能，解答项目经理提出的风机运行维护中出现的各种故障问题，增强项目经理对新设备新工艺的认识，提高了运维设备可靠性管理。

内部培训主要是发挥公司各部门职能作用，重点贯彻博奇公司管理规范和文化理念，全面提升运维管理效益和公司品牌形象。首选由安全质量部总经理张晓东宣讲了运维项目风险辨识，点评了运维项目秋季检查情况，总结出把握好运维安全生产的重要切入点和因素。法务部副总经理何洪良进行了法律规范培训，指明了项目经理所担当的法律地位和责任，与项目经理交流互动了自律管理、员工管理、工伤管理、离职管理、劳务派遣管理等方面的法律知识。市场营销中心市场总监黄川进行了客户关系维护能力讲座，详细生动的讲授了商务礼仪、沟通技巧、客户的分类与管理等内容，并进行了经验交流分享。公司副总裁颜炳利做了重要讲话，他强调了开发和维护运维市场，需要项目经理主动与客户交流、经常分析总结市场信息动向、增强内外协调能力、做好项目自身工作的必要性和重要性。运维中心副总经理王贵智介绍了运维项目建设管理实务。最后，公司总裁助理刘青波宣讲了作为一名合格的项目经理所应具备的思想素质，并深刻的指出项目经理当前需要加强核心团队建设，要牢牢树立安全意识、环保意识、法制意识、责任意识、能效意识，并对运维中心第四季度重点工作进行了部署，号召项目经理做好预判，要在物资管理、节能降耗、生产经营指标上打好年底攻坚战，全面完成公司赋予我们的生产经营任务。

通过这次全面系统的培训，运维项目经理增强了危机感和紧迫感，决心抓住机遇，认真总结运维项目管理经验，进一步在“服务创造价值、专业赢得信任”的理念上多下功夫，从运维技术、管理、能效等方面创出新水平，努力将博奇公司打造成为环保行业的领跑者。